对于工程施工过程中的的合理化建议是为了更好地实现工程的建设目标。以下是小编为大家提供的工程管理合理化建议，供大家参考借鉴!
道路优化申请书 篇1
为保证xx景观工程 在合同使用期限内正常使用，发包人、承包人协商一致签订工程质量保修书。承包人在质量保修期内按照有关规定及双方约定承担工程质量保修责任。
一、工程质量保修范围和内容
绿化部分养护范围：xx园区内苗木养护内容：包括苗木浇水、修剪、病虫害防治、除草、及时清理枯枝、坏桩、断桩等；土建工程内容：地基基础工程、主体工程、景墙垒砌、园路铺设等；钢结构等。
二、质量保修期
绿地养护保修期从竣工验收之日起养护期1年。土建工程为1年，钢结构工程1年。
三、质量保修责任
1、属于保修范围和内容的项目，承包人应在接到修理通知7天内派人修理。承包人不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人修理，保修费用从质量保证金内扣除。
2、发生需紧急抢修事故(如：管道跑水、漏电等)，承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修，非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。
3、在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保地基基础工程和主体结构工程的质量。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人因承担损害赔偿责任。
四、质量保修金的`支付
本工程约定的工程质量保修金为施工合同价款的3%。养护期满后，甲方付清余额。
五、质量保修金的返还
发包人在质量保修期满后14天内，将剩余保修金返还承包人。
道路优化申请书 篇2
随着社区规模的不断扩大与居民生活水平的提高，车辆数量的激增给物业管理带来了前所未有的挑战。为了确保小区内交通顺畅、停车有序，提升居民生活质量，同时维护公共区域的安全与美观，我们经过深入调研与细致规划，特制定以下车辆管理优化方案。
一、管理目标
1、促进交通流畅：通过科学合理的规划与引导，减少小区内交通拥堵现象，确保车辆进出顺畅。
2、规范停车秩序：明确停车区域与规则，减少乱停乱放现象，提升小区整体形象。
3、保障安全环境：加强车辆安全管理，预防交通事故与盗窃事件发生，保障居民人身与财产安全。
4、提升服务质量：优化管理流程，提高响应速度，为居民提供更加便捷、高效的车辆管理服务。
二、管理措施
1、停车区域规划
根据小区实际情况，合理规划停车位，明确区分固定车位与临时车位。
在小区入口及主要道路设置清晰的停车指示牌，引导车辆有序停放。
增设非机动车停放区，规范电动车、自行车等非机动车的停放。
2、车辆进出管理
实行门禁系统管理，对进出小区的`车辆进行登记与验证，确保车辆安全。
设立车辆自动识别系统，提高车辆进出效率，减少人工操作。
对临时车辆发放临时停车证，并规定停放时间与区域。
3、巡逻与监控
加强小区内巡逻力度，及时发现并处理违停、占道等违规行为。
完善监控系统，确保小区内各区域无死角覆盖，便于事后追溯。
设立紧急联系电话，确保在发生突发情况时能够迅速响应。
4、居民教育与引导
定期开展车辆管理宣传活动，提高居民对车辆管理重要性的认识。
通过微信公众号、宣传栏等渠道发布停车指南与注意事项，引导居民文明停车。
建立居民反馈机制，及时收集并处理居民关于车辆管理的意见与建议。
5、特殊车辆管理
对特殊车辆（如残疾人车辆、紧急救援车辆等）给予特殊照顾，设置专用停车位或绿色通道。
与相关部门建立联动机制，确保在紧急情况下能够迅速协调处理。
三、总结与展望
本车辆管理优化方案的实施，将有效提升小区内车辆管理的规范化与智能化水平，为居民创造一个更加安全、便捷、舒适的居住环境。未来，我们将持续关注车辆管理的新趋势与新技术，不断优化管理方案，为居民提供更加优质的服务。同时，我们也期待与广大居民携手合作，共同维护小区的美好与和谐。
道路优化申请书 篇3
公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入xxxxx我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
xxxxx公司成立于xxxx年x月xx日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。
经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。
所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。
公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话："一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。"所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的.选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。
公司本着"以人为本"的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。
道路优化申请书 篇4
一、总论
(一)项目名称
中小型农业机械加工
(二)建设规模及内容
1、建设规模：
年生产川虎1.5型、1.8型、2.0型联合收割机6000台，SHDXY系列移动循环式粮食干燥机8000台，青饲料粉碎机、电机风车、微型碾米机、玉米脱粒机等3万台。
2、建设内容：
项目占地90亩，建设面积1.8万平方米，主要新建铸锻车间、金加工车间、组装车间、总检车间、喷漆车间、包装车间、材料库、成品库、办公、宿舍、公用工程等用房。购置气锤、高炉、行车、平磨、外磨、内磨、花链磨、拉床、剪板机、折边机、冲床、滚齿轮、铣床、车床、钻床、叉车等通用、专用设备80台(套)。
3、建设地点：
巴中市巴州区。
二、项目背景和政策支持
(一)项目背景
巴中市是全省产粮大市，为川东北重要商品集散地，全市粮油种植面积500万亩以上，20xx年粮食总产量达168.8万亩，主产小麦、水稻、玉米等品种，年产稻谷50万吨、小麦31万吨、玉米45万吨以上。由于巴中地处山区，不适应大型农业机械的收种，人工耕种生产效益较低。四川很多县、区劳务收入占农民纯收入40%以上，农村大部分青壮劳力长年在外务工，留下的大多是老人和妇女，收割季节劳力极其缺乏，如遇雨季，粮食时常因收获不及时而霉烂，粮食损失很大。小型联合收割机是一种集收割、脱粒、分离、清癣集粮功能于一体的复式作业机械，据调查，20xx年全省仅小麦一项适宜收割面积达600万亩，需用收割机7500余台。巴中目前仅有一小型农机加工厂，设备设施较为落后，生产的.产品满足不了市场的需求，急需引进一家企业或独资或合资生产小型农用机械。
(二)项目建设必要性
1、适应范围广：
小型农业机械体积孝质量轻，可广泛应用于四川农村和省外山区农村，是国家一直鼓励和支持的项目。
2、生产效率高：
联合收割机每小时作业量3-5亩，是人工作业的40-50倍，人工收割每亩需花费300元左右，而机械收割每亩价格100-150元。农机的推广应用保护了生产力，节约了生产成本，能大幅提高土地收益。
3、生产技术成熟：
小型收割机和干燥机由四川省农业机械研究设计院根据山区特点而研制的，已大面积推广应用。经过机械收割的粮食可以达到“三低”，即总损失率低(≤3%)、含杂率低(≤1%)、破碎率低(≤0.5%)。
4、区域优势明显：
巴州区是市政府所在地，产品可以直接销售全市一区三县。巴中又位于成都、重庆、西安几何中心，市场广阔，产品辐射面积宽，新办企业能形成很好的经济和社会效益。
(三)国家相关政策支持
国家高度重视粮食生产，始终把解决十几亿人口吃饭问题列为治国安邦的头等大事，列为推动经济发展、促进社会和谐、维护国家安全的重要的基础条件。
(四)项目投资人概况
引进业主，独资建设，自主生产经营。或与本地一小型农机加工企业合资经营。
三、项目定位和选址
(一)项目定位
新办企业产品以国内山区农村为主，立足四川，面向全国，依托科研院校，逐步开发生产大型农业机械。
(二)项目选址
项目落户在巴中工业园内，该园位于省道唐巴公路北侧，距市区中心14公里，恩阳镇1公里，巴(中)广(元)高速公路接口4公里，巴(中)乐(坝)铁路客、货运站15公里。工业园占地2.18平方公里，正在启动二期工程，规划面积10平方公里。园区内水、电、气、路、视、讯、信息平台等公共基础设施完善，环保设施齐备。目前，已规划粮油、食品、医药、机械、轻纺、新型建材、生物工程等工业发展区。
(三)区域综合环境
1、销售市场：
巴中市居于丘陵山区，粮油种植面积分布在不同海拔间，非常适合小型农业机械。全市粮油面积500万亩以上，巴州区占170万亩，其中，小稻达46万亩，玉米30万亩。据调查，巴州区每年农民出资购买农机销售额在6000万元左右，全市在2亿元以上。
2、技术力量：
巴州区有机械专业技术人才500名，其中，中高级职称50名，具备了新办农机加工企业的技术力量。区内有职业技术学校12所，能及时培训大量技术工人满足企业的用工。区农机部门与中国农业机械科研院，四川农机研究设计院签订了长期技术合作协议，指导生产、发展巴中的农机产业。
3、地方支持：
政府大力支持新办农机加工企业，项目建成后，政府将提供一定工业发展专项资金，用于企业发展。
道路优化申请书 篇5
一、引言
近年来，学生安全问题引起了社会各界的高度关注，从校园欺凌、意外伤害到网络安全问题等，学生面临着多种多样的安全隐患。为了确保学生的安全，提高学生的安全意识和自我保护能力，学校开展了学生安全自查活动，本报告旨在总结学生安全自查过程中的主题内容，并提出相应的改进建议。
二、身心健康
身心健康是学生安全的基础，学校应该关注学生的身心健康状况，为学生提供必要的保障和帮助。学生应该自觉关注自己的身心健康，并学会正确应对学习和生活中的压力。
三、校园环境安全
校园环境安全是学生学习和生活的基本保障。学校应该建立健全的校园安全管理机制，定期对校园环境进行检查，及时修缮校园设施，并建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、交通安全
交通安全是学生安全的重要方面。学生应该养成良好的交通习惯，遵守交通规则，不骑车闯红灯、乱穿马路等危险行为。学校要增加交通安全的.教育宣传，组织交通安全知识培训和实地体验活动，提高学生的交通安全意识。
五、网络安全
随着网络的普及，学生面临着越来越多的网络安全隐患。学校应该加强对学生的网络安全教育，指导学生正确使用互联网，防止网络侵犯和个人信息泄露。同时，学生也要自觉抵制网络上的不良信息和不良行为，保持良好的网络道德。
六、意外伤害防范
意外伤害是威胁学生安全的重要因素之一。学校要制定科学的安全防范措施，加强对学生的意外伤害防范教育，增加学生的安全意识和自我保护能力。同时，在学校的日常管理中要加强各类安全设施的维护和检修，确保学生的安全。
七、心理辅导
心理健康是学生全面发展的重要组成部分。学校要开展心理健康教育，关注学生的心理健康状况，建立心理咨询室，提供心理辅导服务。学生应该自觉维护自己的心理健康，并学会处理学习和生活中的心理问题。
八、学生安全自查评估和改进建议
通过对学生安全自查的评估，我们认为学校在身心健康、校园环境安全、交通安全、网络安全、意外伤害防范、心理辅导等方面已经取得了一些成绩，但还存在一些不足之处。我们建议学校继续加大对学生安全工作的投入，加强宣传教育力度，完善安全管理机制，提高学生的安全意识和自我保护能力，为学生创造更加安全和健康的学习和生活环境。
九、结语
学生安全是学校和家庭共同关心的问题，只有学校和家庭紧密配合，共同制定并执行安全管理措施，才能确保学生的安全。希望通过本次学生安全自查活动，学生们能够更加重视自身安全问题，学校也能够进一步加强学生安全工作，共同为学生的健康成长和发展创造更加安全的环境。
以上是关于"学生安全自查报告"的主题范文，希望能够对您有所帮助。
道路优化申请书 篇6
一、施工合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20-30%。
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。 BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：
（1）保护模板，保护模板免遭磨损；
（2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；
（3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂
现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
6、模板采用竹胶合板
竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。
8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。
二、降低成本措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的`有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
28、加强合同管理，降低合同风险。
道路优化申请书 篇7
作为大学生，我们不仅需要学术上的成绩，更需要全面地审视自己，了解自己在学习、生活、社交等方面的表现。这样的自查自警能够帮助我们发现问题，及时调整自己的状态，提高自身素质。下面就让我们来看一份大学生自查报告。
一、学业方面
在学习方面，我努力克服了拖延情绪，制定了科学的学习计划。通过每日的复习和总结，我的专业知识得到了有效的积累和提高。同时，我也积极参加课外学术活动，如参加辩论赛、学术讲座等，这有助于增强自己的学术能力和综合素质。
二、生活方面
在生活方面，我注重规律作息，保证充足的睡眠。我还培养了一些兴趣爱好，如运动、音乐等，以放松自己的身心，保持健康的.状态。同时，我也尝试学习独立生活能力，如做饭、打扫卫生等，这有助于提高自己的生活品质和独立能力。
三、社交方面
在社交方面，我注重人际关系的建立和维护。我与同学、老师之间保持良好的互动关系，学会倾听、理解他人，培养了团队合作意识。我也积极参与社团活动，结交不同背景的朋友，拓展自己的人脉资源，为将来的发展打下了坚实的基础。
四、心理健康方面
在心理健康方面，我意识到压力是常态，通过学习心理调适的知识，我学会了有效的应对方法，如运动、放松等，保持了良好的心态。我也主动倾诉自己的困惑，寻求帮助，保持了内心的平衡和稳定。同时，我也积极关注他人的心理健康，尝试帮助他人，使自己的人格魅力更加丰富。
通过这份自查报告，我清晰地认识到自己的优势和不足，明确了未来的努力方向。我将继续努力学习，提高自身素质，争取更好的发展。同时，我也希望能够激励更多的同学，共同进步，共同成长。
在接下来的大学生活中，我会保持一颗谦卑的心，不断自我反省，持续改进自己。我相信，在自我完善的道路上，每一份努力都不会被浪费，每一个选择都将成为未来成功的基石。愿我们都能成为更加优秀的大学生！
道路优化申请书 篇8
为了规范小区内车辆的停放和通行，保障小区交通安全和秩序，特制定以下方案。
一、管理目标
1.确保小区内车辆停放有序，道路畅通。
2.保障业主车辆的安全，减少车辆被盗、刮擦等事故的发生。
3.提高车辆管理的效率和服务质量，提升业主满意度。
二、适用范围
本方案适用于小区内所有车辆，包括业主车辆、访客车辆等。
三、车辆停放管理
1.划分停车位
对小区内的停车区域进行合理规划，划分固定停车位和临时停车位。
固定停车位优先分配给业主，通过抽签或其他公平方式确定。
2.标识与标线
在停车区域设置清晰的标识和标线，包括车位编号、停车方向、禁停区域等。
3.停车规定
业主车辆需凭车辆通行证或登记信息进入小区，并停放在指定的'固定停车位。
访客车辆需在入口处登记，领取临时停车证，停放在临时停车位。
禁止在消防通道、人行道、绿化带等区域停车。
四、车辆通行管理
1.出入口管理
小区设置车辆出入口，安装道闸系统和监控设备。
对进出车辆进行识别和记录，确保安全。
2.限速与限行
在小区内设置限速标志，车辆行驶速度不得超过规定限速。
部分区域根据实际情况设置限行时段或禁止通行标志。
3.交通疏导
安排专人在高峰时段进行交通疏导，避免拥堵。
五、车辆安全管理
1.巡逻与监控
保安人员定期对停车场进行巡逻，检查车辆是否锁好，是否有异常情况。
利用监控系统对车辆停放区域进行实时监控。
2.紧急事件处理
制定车辆被盗、刮擦等紧急事件的处理流程。
及时通知业主，并协助警方调查处理。
六、收费管理
1.收费标准
明确业主车辆和访客车辆的收费标准，并在小区内公示。
2.收费方式
支持现金、微信、支付宝等多种收费方式，方便业主缴费。
七、宣传与沟通
1.宣传通知
通过小区公告栏、业主微信群等渠道，宣传车辆管理方案的相关规定和注意事项。
2.意见收集
设立意见反馈渠道，收集业主对车辆管理的意见和建议，及时改进管理工作。
八、人员培训与管理
1.培训
对车辆管理人员进行业务培训，包括交通法规、服务礼仪、应急处理等方面的知识。
2.考核
定期对车辆管理人员进行工作考核，激励其提高工作质量。
道路优化申请书 篇9
尊敬的农业局领导：
您好。我系xxx的职工，我非常热爱本职工作。自20xx年参加工作岗位以来，我在基层工作了十六年，在单位服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加单位举办的各类活动。
因家在xxx，距离单位较远工作20xx年来，两地奔波的我从未迟到早退，即使是周末也放弃许多与家人团聚的.`机会，但我无怨无悔。夫妻长期两地居住，且父母年事已高，幼小的孩子也因得不到应有的照料只好寄在亲戚家里，给工作和生活都带来了诸多困苦。所以，希望能够在不影响工作性质的情况下，对工作地点进行适当的调整，尽可能距离住家近一点，这样也有利于把更多的精力用于为本系统多做一些奉献。
因此，请求领导考虑到我的实际困苦，同意我从基层调往xxx。不胜感谢！
此致
敬礼！
申请人：
20xx年xx月xx日
道路优化申请书 篇10
随着社区规模的不断扩大和居民生活水平的提高，车辆数量显著增加，对物业车辆管理提出了更高要求。为确保小区内交通秩序井然，保障居民出行安全，提升居住环境质量，我们经过深入调研与细致规划，特制定以下物业车辆管理工作方案。
一、管理目标
1、优化停车资源配置：合理规划停车位，提高车位利用率，缓解停车难问题。
2、维护交通秩序：加强车辆进出管理，确保小区内道路畅通无阻，减少交通事故发生。
3、保障居民安全：建立完善的安全监控体系，加强巡逻检查，确保车辆及居民财产安全。
4、提升服务质量：通过智能化、人性化的管理手段，提升居民对物业车辆管理的满意度。
二、管理措施
1、停车位规划与分配
根据小区实际情况，科学规划停车位布局，明确标识车位编号及类型（如固定车位、临时车位、访客车位等）。
实施车位预约与分配制度，优先满足业主需求，同时合理调配临时车位资源。
2、车辆进出管理
设立车辆自动识别系统，实现快速进出，减少等待时间。
加强门岗管理，对进出车辆进行登记检查，确保车辆信息准确无误。
实行限时停车政策，对超时停放车辆进行提醒或采取相应管理措施。
3、交通秩序维护
增设交通指示标志和标线，引导车辆有序行驶和停放。
加强巡逻力度，及时发现并纠正违章停车、逆行等交通违规行为。
定期组织交通安全宣传活动，提高居民交通安全意识。
4、安全监控与应急处理
安装高清监控摄像头，实现小区内车辆停放区域全覆盖，确保监控无死角。
建立车辆事故快速响应机制，一旦发生车辆碰撞、刮擦等事故，立即启动应急预案进行处理。
加强与公安、消防等部门的`联动合作，共同维护小区安全稳定。
5、智能化管理
引入智能停车管理系统，通过手机APP、微信公众号等渠道为居民提供车位查询、预约、缴费等便捷服务。
利用大数据分析技术，对车辆停放情况进行实时监测和分析，为优化管理提供数据支持。
三、实施步骤
1、调研与规划：深入调研小区车辆管理现状，明确管理目标和需求，制定详细的工作计划。
2、宣传与动员：通过公告、会议等形式向居民宣传车辆管理方案的重要性和具体内容，争取居民的理解和支持。
3、设施建设：根据方案要求，进行停车位划线、监控设备安装、智能系统部署等基础设施建设。
4、人员培训：对物业管理人员进行专业培训，确保他们熟悉新的管理流程和操作规范。
5、试运行与调整：在部分区域进行试运行，收集反馈意见并进行必要的调整和优化。
6、全面推广：在试运行成功的基础上，将车辆管理方案全面推广至整个小区。
四、总结与展望
本物业车辆管理工作方案的实施，将有效提升小区车辆管理水平，改善居民居住环境。我们将持续关注管理效果，不断调整和完善管理措施，努力为居民提供更加优质、高效、便捷的车辆管理服务。同时，我们也期待与居民携手共建和谐、安全、美好的社区环境。
道路优化申请书 篇11
尊敬的领导：
本人是新和县水利局的一名xx技术人员，姓名阿米南尼亚孜，维吾尔族，生于19xx年5月，现年42岁。于1990年7月毕业于塔大水利系农田水利专业，取得大专学历。于1990年9月被分配到新和县水利局参加工作，主要从事农业灌溉管理工作，现已在此岗位上工作了22年。现已取得农田水利灌溉工程师职称，工作经验较为丰富。工作以来，我一直认真学习党的路线、方针、政策，牢固树立稳定压倒一切和“三个离不开”的民族团结思想，并能服从领导的安排，严格遵守单位的.各项规章制度，对工作认真负责，热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，与同事们互帮互爱、和睦相处，在工作中取得了一定成绩。
现因我丈夫在养路段上班，由于他的工作性质，需长期工作在外地，不能照顾家里，而我的大儿子又在阿克苏读高中，无人照看。因此，本人特此提出调动工作的申请。 以上是我的情况，请领导考虑我家里的实际困难，帮助我调动工作，让我处理好家庭问题，以便于我和我丈夫都能安心投身到工作中去。恳请领导给予批准！
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
道路优化申请书 篇12
一、农业机械化现状
镇赉县作为国家商品粮基地县，幅员面积4757km2，其中耕地面积196万亩，总人口29.38万人。全县农机总动力93.7万kW，拥有拖拉机29000台，其中40马力以上拖拉机8234台，配套农机具85512万台(件)，收割机1932台，机动插秧机1230台。20xx年，完成机耕整地面积224.2万亩，其中深松整地面积29万亩，机播面积271.5万亩，其中机械插秧面积94.5万亩。机械收获面积176万亩，其中，玉米机械收获面积78万亩，水稻机械收获面积95万亩。
二、存在的问题
1.从装备结构上看，小型机具多，大型机具少，老旧机具多，新型机具少，不能满足农业结构调整和农业生产的现实需要。
2.从主粮作物关键生产环节看，尽管全县机械收获有了一定的突破，但整体水平仍然偏低，水稻育秧机械化、玉米机械收获有待进一步发展。
3.从机械化均衡水平上看，粮食作物机械化水平相对较高，但是经济作物、林业、牧业、渔业及农产品加工机械化水平还有待进一步提高。
4.从农机化投入看，尽管中央和地方近几年逐年加大对农机化的投入，但仍然满足不了农民日益增长的对农机化的迫切需求，同时，规模化引导力度不够。
5.从农机服务上看，农机作业的组织化和规模化程度较低，农机社会化服务还处在探索阶段，需要社会各界的'广泛关注和强有力的政策引导、资金扶持。
三、对策与建议
新形势下出现的问题，使我们深刻认识到，农业机械化是实现农业现代化的基础，是粮食安全、农业生产发展、农村环境保护以及农民增收、农村劳动力转移的有效保障。今后一个时期，镇赉县农业机械化的发展对策和建议是:
1.围绕一个中心。围绕粮食增产、农业增效、农民增收这个中心开展工作，在全县范围内大力实施农机富民工程，通过农机购置补贴政策落实、农机新技术的推广，大力发展农机服务产业化，提高农业综合生产能力，提高农业生产效益，增加农民收入。
2.突出两个重点。
(1)认真抓好保护性耕作技术的应用示范工作。在巩固完善旱田机械化保护性耕作的基础上，突出抓好水田机械化保护性耕作。
(2)抓好农机合作组织建设，主要是建立三个示范区。一是以黑鱼泡镇大围子村农机合作社为基础，建设旱田全程机械化示范区；二是以大屯镇英台农机合作社为基础，建设水田全程机械化示范区；三是扶持建平乡民主村大力农机合作社，打好绿色生态牌，建立生态农业示范区。
3.开展三项创新。
(1)技术创新。在立足实现传统种植机械化的基础上，加强关键环节机械化技术推广力度，大力引进推广联合收割机械、水稻育插秧机械、深松机械以及免耕播种机械等。同时，着力开展适合我县特点的机具引进、研制工作。
(2)管理创新。农机监理部门认真履行农机法规和政府赋予的职能，积极探索新形势下农机监理工作的新特点、新思路、新办法、新方式，创出新经验，使农机生产实现安全作业。
(3)服务组织经营模式创新。用政策引导、项目带动、资金支持等措施，组建农机合作社和农机大户，突出抓好五种模式的应用。一是推广“托管”模式。即农机大户与农民签订农机作业合同，使农民从土地中解放出来从事其他产业。二是探索“契约化”模式。这种模式主要针对新开发水田区域。新开发水田成方连片，在承包给种植户前，与农机合作社签订农机作业合同，使新开发耕地达到规模生产。三是试点“反租倒包”模式。即农机合作社按照每亩耕地几年的综合效益为标准，把农民承包的耕地“反租倒包”过来经营，促使土地自由流转，解放劳动力。四是培养“统种统管分收”模式。即农机合作社为农户的耕地统一耕种、统一管理，农户自行收获与销售，合作社仅收取作业费。五是重点抓好“统种统管统收”模式。即农机合作社为农户的耕地统一耕种、统一管理、统一收获，按耕地分红的模式。
4.抓好四项工作。
(1)抓好招商引资工作，通过广泛宣传、信息沟通，与农机企业对接，让社会力量进入农机领域，引导农业机械化走社会化、规模化道路。
(2)积极做好国家和省农机购置补贴工作，加快优化我县装备结构，提高机械化水平。同时围绕农业产业结构调整和农业产业化，认真搞好节约型农机化技术的推广应用。
(3)认真抓好农机安全生产工作，创建“平安农机”，为农业机械化创造一个安全生产环境。
(4)抓好拖拉机手的培训工作，使养机者全面掌握技术，提高农机的完好率、利用率，充分发挥农机在农业生产中的优势作用。
道路优化申请书 篇13
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的'可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.
道路优化申请书 篇14
我团支部根据校团委和组织部的布置，于xx月xx日开展了以“文明交通，安全出行”为主题的讲座。现结合活动各方面工作作如下总结：
一.活动目的及意义
xx广场是长沙市重点工程，建设好xx广场是改善我校办学环境、优化校园交通秩序的重要举措。为配合该广场的`施工建设，经过一段时间的筹备，我校于xx月xx日(星期四)上午10点正式封闭了校本部南大门，道路交通实施单向行驶管制。为了使同学们充分了解路况，提醒他们时刻注意交通安全，珍惜生命，把握安全，做文明交通人，为和谐校园、和谐社会发展做出应有贡献，我团支部认真组织了一次讲座。通过演示文稿的播放、同学们的讨论、发言，案例的分享，大家对交通安全知识有了进一步的了解和更加高度的重视，从而对同学们的安全出行起到了很大的帮助。
二.活动流程
1.开始介绍、引入主题，强调安全的重要性，即说明本次活动的必要性和重要性。
2.根据ppt来说明问题，分为有关交通的法律法规节选、交通安全漫画欣赏。
3.最后大家一起来念词，激励自己争做文明交通人。
三.各项工作开展情况
成功之处：
1.搜集资料制作了比较漂亮且形式多样的ppt(已上传)，激发了大家的兴趣，观看认真。
2.发言踊跃，发言结合现实状况、新闻报道、深层次的理解感悟，使大家都在思考问题、解决问题的过程中反思自己的实际，有则改之，无则加勉。
3.没有落入气氛沉重压抑或者无聊乏味的误区，大家畅所欲言，相互讨论，使气氛轻快、和谐而不失严肃。
4.活动以ppt为线索，活动流程比较清晰，活动进行顺畅。
不足之处：
1.由于时间仓促，准备不足，ppt内容不够丰富，一部分只能借助讲说形式来完成。
2.由于教室不支持多媒体的使用，所以ppt观看效果不太好。
道路优化申请书 篇15
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的.。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
道路优化申请书 篇16
经济的发展，离不开各项建设项目，通过项目建设，有助于推进我国经济事业良性发展。建筑工程关系到社会生产与人们的生活，质量好坏、安全与否与人们日常生活密切相关，近年来，建筑工程事故不断出现，引起人们高度重视，工程管理内容成为保证工程顺利开展的关键，科学有效的管理，能够实现精品工程，确保企业经济社会效益。只有通过科学有效的管理，才能保证整体建筑质量符合设计要求，满足人们物质生活需要，在工程管理中内容涉及范围比较广泛，管理目标更是贯穿到施工全过程，通过良好的管理实施，确保工程建设质量合格、进度合理，实现企业良好的经济效益与社会价值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最为关键的部分。
1、 管理的前提是了解掌握图纸
要想做好工程建设，就需要全面掌握工程情况，不论是做任何工作，一定要提前做好预热，只有这样才能保证工作的顺利开展，作为关系到人们利益的工程建设，在建设过程中，更要全面掌握好流程与环节，通过对不同环节的了解与掌握，能够有效控制全局，保证进度与质量，实现安全生产。建筑施工工程施工前，一定要熟知设计意图，充分做好施工前各项准备，通过对图纸的掌握，全方位了解工程概况、施工现场、质量要求等。如果不掌握工程整体情况，就盲目开工建设，势必会引发责任事故。要想保证工程顺利开展，就要有备而战，熟悉施工图纸是非常关键的，只有掌握了设计要点，才能明确技术规范和操作规程，要对设计的整体要求、细部全面弄清，按技术规范标准核对相关资料。全面掌握并熟悉施工组织设计程序，对相关技术文件要求进行摸底，按设计方案要求，明确施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度，头脑中明晰现场施工总平面布置情况，对相关任务重点，薄弱环节形成解决对策，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。要想实现质量控制，就需要对施工现场进行详细的勘察走访，对照施工图纸资料，进一步核对现场情况，清楚、全面了解工程总体概况，只有这样，才能制定出科学合理的管理措施，更好地推动工作开展，保证施工质量，实现安全生产目标。
2、 管理的.内容是过程控制
管理在工程建设中非常关键，不论是任何一个环节均离不开管理，失去管理，则会失去控制，工程质量就得不到保障。要对施工全过程进行有效控制，推行有目标的组织协调控制，才能确保基础施工满足建设标准需求。任何一项工程项目，一定要把问题想到前面，在进行施工前需要做好充分准备，相关管理人员要通过科学组织，对涉及到的人员、设备、材料等进行协调，做好各工种交底工作，对不同环节进行有效衔接，向涉及到的施工人员交代清楚施工任务、要求和方法，确保整体任务进度的如期实现，为建筑施工整体目标创造良好施工条件。在过程控制中，一定要注意全过程的综合协调，通过施工组织设计和有关技术、经济文件要求，把握好工程整体进度与质量，以质量、工期和成本为核心，分解好每个阶段、每个工序、每项任务，使工程推进更加平衡，通过有效组织，保证施工现场调度科学，形成人、财、物的统一结合，实现目标最大化。要敢于创新，在管理中不能千篇一律，根据不同工程特点，在不同的施工阶段合理组织管理内容，按照工程强度与进度，区别出轻重缓急，把重点精力放在薄弱环节，检查监督施工过程。
3、 管理的基本是保证安全
工程建设离不开安全，只有保证施工安全，才能实现质量控制，安全管理工作是建筑行业中最关键的工作内容，安全关系着企业的社会形象，影响着施工企业的名誉。只有全面抓好生产管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保证企业实现效益最大化，一个施工企业，如果忽视了施工安全管理，则会导致更大的事故。安全工作涉及到人员生命，只有科学有效的控制好安全管理，才能确保企业健康持续发展，安全管理是企业命脉。在安全管理中，一定要全面加强管理，通过有效得力的措施，提升进场人员意识，加大安全生产教育与宣传，以“预防为主，安全第一”为准则，使管理人员、施工人员自觉遵守安全生产规则，执行安全生产条例，按标准技术规范进行操作。
4 、管理措施是落实项目责任制
良好的制度措施能够保证管理内容的实施与推进，要全面建立项目管理责任制，就需要掌握国家有关法律法规，通过对工程特点的把握，制定建设实施管理内容，使管理权限和所处层次能够相互实现最大化的匹配，只有全面充分的建立起明确分层次管理责任制，才能够在工程建设过程中形成有效管理效果。在制定责任制时，要以质量为核心，保证安全与效益前提下，明确责任目标和责任人，做到谁施工谁负责。可以通过良好的管理措施，如劳动定额、工程质量、实施进度等标准衡量，在建设过程中，实现多劳多得、少劳少得，不劳不得的管理目的，通过制度建设，责任制落实，全面调动起管理人员和作业人员的积极性和创造性。在管理中，也可以通过项目经理制、施工班组负责制等管理方式，推行质量管理创新。
5、 管理基础是建立良好人际关系
不断加强管理能力与水平，通过科学管理，进一步提高人的素质，科学管理就是注重良好的集体建设，通过良好的管理实施，确保集体凝聚力增强，只有做好集体管理，形成有目的、有计划的推进，才能保证集体凝聚力越来越强。在管理中，要注重良好班风和人际关系的推广，集体风气好坏影响每一个施工人员道德品质的形成，在管理中，要全面树立良好的班风，使员工们都能够主动自觉遵守施工规则并执行安全规范，不断提升施工人员整体的责任心和自尊心。要想使工程质量符合设计要求，满足工程标准，就要依靠技术人员的力量才能完成，那么要想把不同工种人员紧密团结起来，就需要协调处理好管理者与被管理者之间的关系，加强与员工的沟通和了解，及时发现员工的需求，在可能的条件下不断解决困难，增加员工凝聚力，通过业务探讨，在技术上进行有效指导与提高，充分发挥员工个性特点，进一步发挥个人的技能，使员工信任管理者，并协助管理者完成生产建设任务，推进工程按计划顺利完成，形成良好评价。如果在高温天气施工，要及时了解他们的所处的闷热环境，做好防暑降温，为员工提供较好的施工环境，从而激励员工的积极性和创造性，使他们对工程有责任心，以便更好地投入工作。
6、 结束语
建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是复杂多变，只有全面了解工程整体情况，才能做好管理，通过有效的管理措施，确保工程顺利开展。在实际工程项目中，一定要根据工程项目特征，进一步细化管理中内容，以严谨科学的态度，不断提高、不断积累经验，用优质的管理，保质、保量、保安全按时完成各项施工任务。
道路优化申请书 篇17
一、活动过程
活动之一
xx月xx号上午xx牧业经济学院博爱青年志愿者协会会员利用周末时间前去帮助在文化路俭学街维持交通秩序的叔叔阿姨们。
活动之二
我们帮助协警叔叔阿姨们维持交通秩序，帮助路人，发放文明交通宣传页，在博物馆区域引导游客正确取票。
二、活动的基本情况
早上七点多我们就来到了这次要服务的工作岗位文化路英才街，每个人都明白了自己的任务之后，就都开始了行动起来。
等车的人很多，公交车一来，往往会一拥而上，我们用一声声的善意提醒让人们认识到自己的过错，及时纠正自己的行为，然后排好队伍。偶尔也会出现乱丢东西的行为，我们也会上前善意的劝阻。
我们志愿者一直是微笑着的，发自内心的微笑着，面对一些老年人的提问，我们反复的给他们解答，没有丝毫的厌倦，主动给他们提东西。
三、活动的结果及意义
我们很平凡，却很幸运，我们很辛苦，但却很快乐。我们是沟通的彩虹，是交流的桥梁，我们用生命影响生命，我们是快乐的志愿者。聚，是一团火。散，是满天星。通过这次志愿者活动，我们也认识了很多朋友，我们相互帮忙，相互支持，志愿者维护交通秩序为郑州市增添了一道亮丽的'风景。作为一名志愿者，我们并不是为了执行某一制度或是法令，所要做的是文明劝导，劝导行人不闯红灯，不乱穿马路，遵守交通规则，通过我们站岗执勤期间的以身作则，及时提醒，礼貌劝导和文明监督，让更多的市民养成良好的文明习惯和道德行为，努力形成‘文明礼让，互相帮助，以礼待人，尊老爱幼’的文明社会氛围。
道路优化申请书 篇18
质量方面：
一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案，对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定，上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全.实施前，由技术负责人组织技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题，及时纠正消除。
二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度，及时组织跟踪检查，发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反，达到优良标准，对班组予以同等奖励。
三、落实三检制，加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面：
一、健全安全管理体系，完善安全管理制度.项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。
二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念.根据施工工期，工作面的特点，做到安全生产专款专用，及时配备安全防护用品用具；安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置，四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
三、加强专项安全整治。对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查，制止违章违纪行为，必要时可以进行罚款，达到教育职工的'目的。
四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现；同时，对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。
五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员，配备消防器材，组织工人学习消防知识，加强消防宣传工作。
文明标化方面
文明施工及CI覆盖：项目部开工之日起，一直按X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善，临建布置合理，建筑垃圾定点堆放并定期组织外运. CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作，达到了宣传公司的目标。
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