保洁部工作计划
2025-05-09时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的保洁下半年工作计划，欢迎阅读与收藏。
保洁部工作计划 篇1
一、餐饮具使用前必须洗净、消毒，符合国家有关卫生标准。未经消毒的餐饮具不得使用。禁止重复使用一次性使用的餐饮具。
二、洗刷餐饮具必须有专用水池，不得与清洗蔬菜、肉类等其他水池混用。餐具、容器、炊具应分开洗涤。洗涤、消毒餐饮具所使用的.洗涤剂、消毒剂必须符合食品用洗涤剂、消毒剂的卫生标准和要求并正确使用。
三、清洗方法
（1）采用手工方法清洗的应按以下步骤进行：
1、刮掉沾在餐饮具表面上的大部分食物残渣、污垢。
2、用含洗涤剂溶液洗净餐饮具表面。
3、最后用清水冲去残留的洗涤剂。
（2）洗碗机清洗按设备使用说明进行。餐具表面食物残渣、污垢较多的，应用手工方法刮去大部分后，再进入洗碗机清洗。
四、消毒方法
（1）物理消毒。包括蒸汽、煮沸、红外线等热力消毒方法。
1、煮沸、蒸汽消毒保持100℃10分钟以上。
2、红外线消毒一般控制温度120℃保持10分钟以上。
3、洗碗机消毒一般水温控制85℃，冲洗消毒40秒以上。
（2）化学消毒。主要为各种含氯消毒药物。
1、使用浓度应含有效氯250mg/L（即半两含氯消毒药物配200斤水）以上，餐饮具全部浸泡入液体中，作用5分钟以上。
2、化学消毒后的餐饮具应用净水冲去表面残留消毒剂。
五、保洁方法
（1）消毒后的餐饮具要自然滤干或烘干，不应使用手巾、餐巾擦干，以避免受到再次污染。
（2）消毒后的餐饮具应及时放入餐具保洁柜内。
六、应定期检查消毒设备、设施是否处于良好状态。采用化学消毒的应定时测量有效消毒浓度。
七、消毒后餐饮具应符合GB14934《食(饮)具消毒卫生标准》规定。
八、不得重复使用一次性餐饮具。
九、已消毒和未消毒的餐饮具应分开存放，保洁柜内不得存放其他物品。
保洁部工作计划 篇2
一、加强思想管理
在工作中，我们是保洁员，也是xx的一份子，为了更好的为业主们带来服务和帮助，我也要不断的学习物业的企业精神，向其方向不断的靠拢。对于业主，我们要以服务的心态去尽力的帮助，对待自己的工作，我们要带着的责任感去完成。
除了去学习公司的思想理念，对于社会的时事政治我也要加强了解。通过学习和关注国家大事，提高个人的价值观和世界观，提升自己的思想修养。
二、工作上更加仔细更加严格
保洁的工作并不负责，最重要的是，看自己能不能尽兴尽力的去完成，去做好。反思过去的工作，我在很多的地方依旧没能称得上是非常的负责。一方面与自己的.自我管理有关，另一方面，是自己的工作能力和效率的问题。
所以在今后的工作中，我不仅要提高自己的自我管理，提高自己的工作质量，更要加强自我的能力，提高工作效率，这样才能更好的跟上计划，为业主们提供更加舒适的生活环境，为我们xxx物业的发展贡献出自己的力量。
三、对自己做好管理和安排
每天的工作时间是有限的，但是小区这么大，想要圆满的完成工作，还是非常的困难。所以在今后的工作里，我会通过在工作中累积的经验，对自己的工作做好计划，严格的加强自我的管理，让自己能更加科学有效的利用这段时间，提高自己的工作质量。
四、结束语
工作的进步不仅仅需要计划，更需要自己的努力和坚持。在20xx年的工作中，我会努力的提升自己，让自己严格的做好自己的计划，为xx物业的发展做出自己的贡献。
保洁部工作计划 篇3
在下半年的工作中，为了持续提升保洁工作质量，为人们创造更加整洁、舒适的环境，特制定以下工作计划：
一、日常保洁工作强化
1、严格按照保洁工作流程和标准，高质量完成每日的清洁任务，包括地面清洁、桌椅擦拭、门窗保洁等。
2、增加清洁频次，特别是在人员流动较大的区域，确保环境始终保持干净整洁。
3、加强对公共设施的清洁维护，如垃圾桶、扶手等。
二、人员管理与培训
1、定期组织保洁人员进行技能培训，提升专业清洁能力和工作效率。
2、强调工作纪律和职业素养，树立良好的服务形象。
3、建立合理的绩效考核机制，激励员工积极工作。
三、清洁用品与设备管理
1、合理规划和使用清洁用品，控制成本的同时确保清洁效果。
2、定期检查和维护清洁设备，保证其正常运行，及时报修或更换损坏的设备。
3、探索使用更加环保、高效的`清洁用品和技术。
四、特殊区域重点清洁
1、对卫生间等重点区域加大清洁力度，确保无异味、无污渍。
2、针对走廊、楼梯等区域，制定专门的清洁计划，保持通行顺畅。
五、卫生死角排查与清理
1、定期开展卫生死角排查工作，全面清理容易被忽视的角落。
2、建立卫生死角清理台账，确保清理工作的持续性和有效性。
六、与其他部门协作
1、积极与物业管理等部门沟通协作，共同解决环境相关问题。
2、配合其他部门开展活动时，及时做好场地清洁工作。
七、服务质量提升
1、主动倾听用户的意见和建议，及时改进工作中的不足。
2、以热情、周到的服务态度对待每一位用户。
八、应急处理预案完善
1、制定应对突发卫生事件的应急预案，确保能够快速响应和处理。
2、定期组织应急演练，提高保洁人员的应急处理能力。
下半年，我们将全力以赴，以更加认真负责的态度完成各项保洁工作任务，为营造干净、美丽的环境而努力，不断提升保洁服务的满意度。
保洁部工作计划 篇4
下半年的保洁工作旨在提升环境卫生质量，创造一个整洁、舒适的工作生活环境，提高员工工作效率和生活质量。今年下半年我们将重点做好以下工作：
一、具体计划
1. 定期保洁
每周对办公区域进行全面清洁，包括地面、桌面、椅子、窗户等的清洁工作；
每月对公共区域如走廊、洗手间等进行彻底清洁，确保无死角；
每季度进行一次大扫除，对墙壁、天花板等进行彻底清洁，清除隐蔽污垢。
2. 特殊清洁
定期对空调、排风系统进行清洁和消毒，确保空气质量；
对办公设备如打印机、复印机等进行定期清洁和维护，保证正常运转；
对垃圾分类桶进行定期清洁，避免异味和细菌滋生。
3. 环境整治
积极配合绿化工作，保持室内外环境绿化整洁；
对废旧物品进行分类处理，定期清理办公区域内的'杂物；
鼓励员工养成良好的卫生习惯，促进整体环境卫生水平的提高。
4. 安全检查
定期对消防设备、紧急逃生通道等进行检查和维护，确保安全；
对易燃易爆物品进行定期检查，保障员工生命财产安全；
配合相关部门进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 沟通协调
与其他部门保持密切联系，及时了解各区域的保洁需求；
接受员工的意见和建议，不断改进工作方式和质量；
定期向领导汇报工作进展和存在的问题，寻求支持和解决方案。
二、绩效考核
根据工作计划制定明确的绩效指标，定期进行自查和评估；
对保洁人员进行定期考核，根据绩效情况给予奖励或改进措施；
鼓励员工参与环境卫生管理，建立奖惩机制，激励积极参与。
三、总结与展望
下半年的保洁工作计划旨在提高整体环境卫生水平，为员工提供一个清洁、安全的工作环境。通过持续的努力和改进，我们相信可以取得更好的成绩，为企业的发展和员工的生活贡献力量。
保洁部工作计划 篇5
一、礼貌卫生标准：
1、大院道路、空地每一天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。
2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每一天打扫，持续清洁无臭味、管道畅通、无滴水。
3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。
4、院内无饲养家禽家畜现象。
5、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。
6、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。
7、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。
8、院内三线（电话、电力、电视线）线路整齐美观。
9、持续院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。
10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。
11、下水道畅通无堵塞，窨井完好无损。
12、装潢施工有序，建筑材料定点摆放，废土及时清运整理，无遗留现象。
二、职责范围：
1、保洁员对所属卫生包干区要经常打扫，每日打扫不少于二次，持续包干区整洁卫生。
2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作，职责人有权对片内违反制度当事人进行警告、处罚。
3、住家户要持续家庭内外整洁卫生，对庭院卫生负有职责。
4、卫生管理人员，要负责好大院卫生工作，每一天要巡回视察，发现问题及时处理。
5、业主管理委员会对大院卫生状况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。
三、处罚规定：
1、凡查出卫生包干区不卫生的，每次扣保洁员奖金50元，并责令其立即打扫。
2、住家户乱倒垃圾的，发现一次罚款100元，并责令立即清扫。
3、住家户养家禽家畜，一但发现立即予以没收，并罚款50元。
4、在院内乱掷烟头者，发现一次罚款100元。
5、对住家户乱堆乱放，乱搭乱建，除责令其清理外罚款100—3000元。
6、对损坏院内花草树木者予以花木价值三倍罚款。
7、卫生管理人员（包括打扫卫生，打扫公共厕所人员）工作不负职责，造成脏、乱、差的.每查出一次罚款100元。
8、院内乱停放车辆的每次罚款200元。
保洁部工作计划 篇6
为保持干净整洁,使住(用)户享有优雅舒适的.生活环境,结合管辖区实际情况,特制订本制度。
(一)清扫保洁队员应热爱本职工作,培养良好的职业道德和敬业精神,不怕苦、不怕脏、不怕累,用辛勤汗水赢得社会的尊重和承认。
(二)严格执行清扫保洁工作程序,按时完成各项任务,并按规定质量标准检查验收。
(1)每天清扫行车道路两次,上下午各一次。
(2)每天早上清扫绿化带、公共场所、人行道等各一次。
(3)每天清运垃圾一次。电梯间、楼梯每周擦抹两遍。
(4)每隔三天清洗垃圾桶及其周边一次。
(5)每十天用药物喷杀蚊、蝇、虫一次,主要在垃圾桶、明沟、绿化槽、排水、排污井等处。
(6)每季度疏通沙井一次。
(一)完成规定清洁任务后,应在区内认真巡查保洁,制止破坏环境卫生的行为。
(二)业主、住户提出预约上门卫生清洁服务或报告管道堵塞,必须在24小时内处理完毕。
(三)保洁员在当班时间发现不卫生现象时,应立即予以清除,如工作量过大,应向领导报告,组织保洁员进行清除。
(四)认真使用、保管各种清洁工具、机具,不得随意乱放,以免丢失、损坏。有意损坏或丢失工具者,要照价赔偿。
(五)严格遵守劳动纪律,按时上、下班,上班时不得无故离开工作岗位,不得无故旷工,请病、事假须得到上级批准。
(六)注意仪容仪表,上班时应穿工作服、戴工牌,不得穿拖鞋、短裤上岗。
(七)符合下列条件之一者,将给予嘉奖、晋升:
(1)对搞好清扫保洁队管理,提高服务质量有贡献者.
(2)在服务工作中,创造优异成绩者。
(八)违反劳动纪律和严重违法乱纪行为者,将按规定给予警告、停职直至开除的处理。
保洁部工作计划 篇7
20xx年已经过去，在近两个月来，我按公司的相关规定，对所属小区以及保安、保洁点进行了督察，在公司领导以及各部门的关心和支持下，也取得了一定的成绩。20xx年已经开始，督察工作是一项非常重要的工作，为此特制定本计划。
督察范围及具体项目：
（一）机关
1、《公司办公电话、集团电话的管理规定》的执行情况。
2、《机关管理人员服装管理规定》的执行情况。
3、《电脑使用管理规定》的执行情况。
4、《公司考勤规定》执行情况。
5、办公室卫生情况。
6、各科室物摆放情况。
7、车辆的使用保养情况。
8、公司《规章制度》的落实执行情况。
（二）、小区
1、小区管理人员（主任、副主任）工作情况汇报。
2、小区保安、保洁形象（服装）是否符合规定。
3、小区道路卫生是否符合标准。
4、小区居民楼内卫生是否符合标准。
5、小区绿化情况。
6、小区内宣传栏、警示牌、友情提示牌是否到位。
7、对小区业主进行满意度情况（业主满意度调查）。
8、行政值班情况。
9、保安夜间值班情况。
10、小区管理人员对下属的了解情况。
11、物业小区档案科目的建立进度。
12、小区管理人员对下属的培训情况。
13、公司《规章制度》的落实执行情况。
（三）各保洁、保安服务网点
1、考勤情况。
2、保安、保洁整体形象。
3、保洁点现场卫生情况。
4、保安点现场执勤情况。
5、甲方满意度调查。
（四）、周例会会议精神的.落实情况。
1、各相关部门或负责人对具体事情的落实情况。
2、各相关部门或负责人对会议精神的传达情况。
（五）加强自身学习、做好基层协调和沟通的桥梁
1、不断加强学习，增强自己发现问题，解决问题的能力，在督察工作更好的为基层服务，为公司创造业绩。
2、督察工作不单单是检查工作、落实工作，最主要的是做好公司上层与下层的桥梁工作，把公司战略目标进一步进行落实和加强执行性，还要让我们一线的员工理解并支持公司的总体战略目标，只有这样，督察工作才能起作用。
3、及时把基层最真实情况反映给公司领导层，让领导对情况了如指掌，只有这样，领导在制定公司整体战略目标时才不会有所偏差，公司执行目标时间才不会出现错误，只有这样，公司发展起来才会更好、更快。
（六）对督察工作的建议
按照正规的公司管理来讲，本公司的督察工作实属人力资源部的工作，应该叫做绩效考核，是与人力资源工作同步进行的，公司领导能把这么一个重要的工作交给我来做，我首先非常感谢领导。但是为了企业更好，更快的发展，一定要把这两项工作联系起来做，也就是说让基层更理解我们督察工作。
保洁部工作计划 篇8
为进一步提高机场路环境卫生质量，按照国家卫生城市的标准，确保道路日常保洁管理指标，制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻落实市委、市政府领导的有关要求，加强机场路的管理，不断提升管理水平，把机场路打造成“xx第一路”。
二、工作任务：
（一）、保洁范围：负责机场路xx饭店至xx国际机场进出口段快慢车道卫生，机场路路口村至xx国际机场南北侧人行道的的卫生，新机场路全长24.64公里，道路保洁面积约152万平方米。
（二）、保洁标准：按照国家卫生城市的标准，确保道路日常保洁管理指标，管段人员要监督到位，<莲>点捡人员要确保责任区无成堆垃圾和泥沙，城市段清扫人员每天清扫路面不得少于两次，高速段清扫人员每天清扫不得少于一次。
三、工作措施：
（一）、物业部管理人员划分为七段进行责任管理
点捡人员从7：30—18：00按时在路面点捡垃圾，确保路面无白色垃圾，要求各段清扫人员早（5：30—8：30）、中午（13：30—15：30）对路面各清扫一次，确保道路卫生。
（二）、管理人员负责检查各自管辖路段，若发现清扫人员当天没有清扫路面的，严格按照物业管理制度处罚。若自己管辖路段有保洁人员迟到、早退、甚至旷工，管理人员没有发现，按物业管理制度对管理人员进行处罚。
（三）、管理人员应加强责任心，与周围群众建立良好的关系，随时准备好备用的保洁员，当自己管辖段有保洁人员辞职时，能及时找到新的.保洁员顶上，以免影响道路保洁工作。
（四）、管理人员要加强巡查和检查工作，随时掌握路面情况和保洁人员情况，发现有迟到、早退、旷工的应及时处理，做好保洁员考勤工作，确保路面保洁质量。
（五）、上班时间管理人员发现保洁人员在路边聊天或做其它与工作无关的事，没有去制止，按物业管理制度对管理人员作出管理失职的处罚，同时也要对保洁人员进行处罚。
（六）、政治任务期间，按公司政治任务要求管理人员除负责管理保洁人员外，还应穿反光衣进入快车道巡捡路面垃圾。
（七）政治任务期间，清扫人员严格按照公司政治任务要求进行清扫，保持通讯畅通，政治任务需要时联系不上，每次扣当月奖金10元，未到岗参加完成政治任务的按旷工处理。
（八）、保洁人员点捡、清扫不干净、不及时被公司领导发现一次扣当月奖金30元，被市领导发现一次扣除全部奖金。
（九）、建立信息联络关系，及时处理突发事件，因机场路车流量大，垃圾较多突发事件较多。需要发动群众，部门经理与全段保洁员建立联络关系，分段管理人员与各段保洁人员建立联络关系，当发现路面有垃圾、泥土和石渣时都能及时通知保洁人员进行清理，缩短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留时间。
（十）、采取机扫与人工清扫、人员工点捡相结合的方式进行保洁。当有重大政治任务时，根据公司政治任务预案，合理增加临时点捡人员，除特殊情况外，物业部全体人员上路巡捡，确保道路干净整洁。机扫范围：负责xx至路口村快车道卫生，清扫时间（5：30—8：30），人工清扫范围：xx至机场口慢车道和路口村至xx国际机场进出口两侧人行道卫生。人工点捡范围：xx饭店至xx国际机场进出口，快慢车道，路口村至xx国际机场进出口南北两侧人行道，点捡时间（7：30—18：00）。
四、人员管理：
严格按照物业部管理制度管理。
保洁部工作计划 篇9
20xx年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。业主数量的增多，服务要求提升，必定带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将依据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，查找进展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20xx年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。转变以前“人管人”的被动状态，培育员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员生疏自己该怎么做，该作到什么程度。另一方面，便利管理人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、培育员工的观看力气，供应共性化服务，创服务品牌
随着物业行业的进展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的上升。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，供应共性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要留意观看，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的.速度供应服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘？
部门将在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统规范和培训嘉奖等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓舞培育：对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员，部门会将他们列为骨干进行培育，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发觉共性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开头就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的熟识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项方案的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的关心与协作，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的方案才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx年的工作时，收获的不仅是信念满满，还有丰硕的成果。
保洁部工作计划 篇10
1、建立考勤管理制度，并严格按照此制度执行，病、事假应马上通知相关部门，并填写考勤申请表，违反者将按照公司员工手册中的条例进行处罚。
2、领取交回钥匙要有签字，严禁将钥匙转借给他人，领用人要妥善保管好自己的钥匙，一旦丢失将受到处罚。
3、部门的文档要有专人负责，文档要分类整理，并保存妥当，由于文档属于公司机密要求有专门的柜子并上锁。
4、要建立设备领用和管理制度，专人负责检查，保证设备运作良好，并定期做好清洁保养工作。
5、要建立工具、物料领取发放制度，工具要求每日用完后保持清洁，并放在妥当的'位置，不得任意扔放。
6、物料的领取要有文字记录，严格按照清洁程序和操作规程使用工具和药剂。
7、各班次领班要各负其职，认真巡查和记录，并对违反操作规程的现象进行纠正，要组织员工定期进行专业培训，协助主管做好部门管理工作。
8、主管每天要对管辖的区域进行巡视，及时督导员工按照公司标准化程序进行操作，按照清洁标准，对区域进行质量检查并有文字记录。
9、部门要有年度、月度工作计划，并对计划进行落实和监督，部门负责人要协调好部门之间的关系，要及时同下属进行沟通，保证部门正常的工作，并达到高水平。
10、要有绿化管理制度，并对租摆公司进行管理与控制，保证植物及时修剪、施肥、无病虫害。
保洁部工作计划 篇11
1、保洁员每天要在员工上班前提前到位，并抓紧时间做好日常保洁工作。按保洁内容及标准重点打扫门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域的卫生，使保洁工作落到实处。
2、保洁员要严格按操作规范做好日常保洁、定期保洁工作（详见附表）。对门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域的.卫生要按保洁内容及标准进行清扫，做到随脏随扫、无污迹、无杂物等，保持环境清洁。保洁领班要严格按保洁内容和标准进行检查，发现问题及时纠正。
3、各楼层的垃圾筒、烟灰缸要及时打扫、清理，卫生间洗手池台面、镜子、地面、墙面等要及时擦拭，做到光亮、无水迹、无污迹、无杂物；垃圾袋和手纸篓要及时倾倒、更换；洗手液和手纸要随缺随补。
4、保洁员除日常保洁工作外，每周要对门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域进行一次清扫，重点是擦地面、擦窗台、窗户等。
5、保洁员要注意节约用电、节约用水。白天视天气情况，尽量采用自然光，少开卫生间北侧的照明灯和走廊东、西侧的照明灯，为单位节约每一度电，节约每一滴水。保洁工作中要爱护使用水、电等设施，发现水、电、上下水管道等硬件设施有问题时应及时向部门主管报告。
6、按保洁内容及标准做好定期保洁工作。按操作规范和要求，擦拭窗、墙壁、地面清洗、打蜡、玻璃清洗、灯具除尘、垃圾筒清洗、电梯门、灯清洗、金属件清洗、上光等，认真做好保洁工作，使大楼有一个优美、卫生、清洁的办公环境。
保洁部工作计划 篇12
1.负责制定和实施部门管理方案、规章制度、工作流程、岗位职责、卫生服务标准等;
2.负责组织管理区域内卫生清洁工作，督促检查班组成员的卫生清洁情况，对于不合格服务及时纠正;
3.负责建筑垃圾清运协调工作，建筑垃圾日产日清;
4.负责空置房保洁安排打扫工作;
5.帮助员工解决工作中遇到的疑难问题;
6.及时将每月所需物品采购计划报公司办公室，对部门清洁工具、材料的保管负总责;
7.负责审核各班组的考勤、加班情况等;
8.完成公司领导交办的'突击性清洁工作;
9.组织保洁培训工作，提高业务水平能力;
10.遵守集团和公司的各项反腐倡廉制度，坚持廉洁自律。
保洁部工作计划 篇13
1、工作时间：上午7：30－11：00，下午13：00－16：30（冬季）、13：30－17：00（夏季）。
2、每天对公共区域的'地面、墙面、扶栏、水池内外、厕所护板、门窗进行拖扫洗擦。
3、及时拖洗厕所地面，每月酸洗一次，做到无积垢，并及时清倒纸篓。
4、铲除公共区域地面的口香糖。
5、擦拭公共区域的玻璃工作。
6、发现公共设施损坏及时报修。
7、完成领导交办的其它工作。
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